Матрица Эйзенхауэра — это инструмент тайм-менеджмента, который помогает разделить все задачи на четыре категории по критериям срочности и важности. 

Матрица названа в честь своего создателя — Дуайта Эйзенхауэра, американского генерала и президента, который исследовал вопросы эффективного планирования времени. 

Критерии оценки приоритетов в матрице Эйзенхауэра состоят из важности — значимости дела для достижения целей, и срочности — необходимости завершить задачу в определённый срок. Стоит учитывать, что не все важные задачи являются срочными, и наоборот. 

Матрица делит задачи на следующие категории:

1. Квадрат A: важные и срочные дела. Неотложные дела, неожиданные кризисные ситуации, которые требуют немедленной реакции.
2. Квадрат B: важные, но несрочные дела. Задачи, которым нужно уделять основное внимание. Это стратегические вопросы, развитие, обучение.
3. Квадрат C: неважные, но срочные дела. Эти задачи кажутся важными, но на самом деле только отвлекают от действительно важных дел: внезапные просьбы коллег, незапланированные встречи.
4. Квадрат D: неважные и несрочные дела. Сюда попадают приятные, но бесполезные занятия — социальные сети, компьютерные игры, пустые разговоры.

teamly.ru

Сначала следует выполнить задачи из квадрата «срочно и важно», только затем переходить к «не срочно и важно», далее к «срочно и неважно» и, наконец, к «не срочно и неважно». 

Матрица Эйзенхауэра — это не статичный инструмент, а динамическая система, требующая регулярного пересмотра и адаптации.